In een flauwe poging om zichzelf goed te praten liet Eric De Prins, de voorzitter van RWDM, weten dat hij geen boodschap heeft aan het (gerechtelijk) verleden van De Cock. Dat de basketclubs van Gent en Okapi Aalst na de bemoeinissen van De Cock niet meer bestaan en Eendracht Aalst spartelend naar lucht blijft happen, laten hem kennelijk onberoerd. Een voorzitter die dat soort uitspraken pleegt, is niet alleen de wanhoop nabij, hij zet ook de geloofwaardigheid van zijn club op de helling. Graag praten bestuurders over moraliteit en een milieu dat zichzelf van tal van uitwassen moet zuiveren. Maar als de nood hoog is trappen ze zelf keihard tegen die gedragcode...

In een flauwe poging om zichzelf goed te praten liet Eric De Prins, de voorzitter van RWDM, weten dat hij geen boodschap heeft aan het (gerechtelijk) verleden van De Cock. Dat de basketclubs van Gent en Okapi Aalst na de bemoeinissen van De Cock niet meer bestaan en Eendracht Aalst spartelend naar lucht blijft happen, laten hem kennelijk onberoerd. Een voorzitter die dat soort uitspraken pleegt, is niet alleen de wanhoop nabij, hij zet ook de geloofwaardigheid van zijn club op de helling. Graag praten bestuurders over moraliteit en een milieu dat zichzelf van tal van uitwassen moet zuiveren. Maar als de nood hoog is trappen ze zelf keihard tegen die gedragcode's en wringen ze zich in allerhande bochten om hun uitschuivers goed te praten. Zoals ook nu : de figuur van De Cock wordt verpakt in het Nederlandse bedrijf NV Sportico. Hoe kunnen potentiële sponsors zich nog vinden in dit RWDM ? En hoe bestaat het dat mensen die in het zakenleven succesvol zijn, zoals Eric De Prins, zo bevattelijk zijn voor irrationale overwegingen ? Het toont dat een voetbalclub, alle preken ten spijt, puur drijft op een soms verblindende emotie. Als exponent van een wereld die eigenlijk liefst zijn eigen wetten zou stellen. In besloten kring. Zoals bijvoorbeeld blijkt als het idee van een open boekhouding wordt geopperd. Als enige in Europa verzetten de Belgische clubs zich daar massaal tegen.elke (controlerende) constructie er bij RWDM ook wordt bedacht om via Patrick De Cock de club te reanimeren, de toekomst zal uitwijzen dat de hele operatie niet meer is dan uitstel van executie. RWDM sleept uit het verleden een immens grote schuldenlast mee waarvan het zich nooit kon ontdoen. De steun van de gemeente Molenbeek kon dat niet verhelpen. Dat is niet de schuld van De Prins, die opgezadeld zit met een erfenis uit het verleden - al kunnen er wel vragen worden gesteld worden over een club die Jean-Marie Pfaff als commercieel directeur binnenhaalt. Dat er over de inbreng van de ex-doelman nu in de coulissen wordt gemopperd, viel ook al vooraf te voorspellen. In wezen is RWDM een prachtige club. Het speelt in een Brusselse volkswijk, bezit een stadion dat de geur uitademt van een typisch Engelse voetbalarena en ziet zijn thuiswedstrijden opgeluisterd worden door een unieke, plaatselijke fanfare. RWDM is een soort erfgoed. Het is logisch dat iedereen dat probeert te beschermen. Maar niet ten koste van alles. Veel beter dan om een pijnlijk proces te rekken, is het om een zachte dood te sterven. Dat bespaart iedereen valse illusies en een hoop ellende. En het geeft je de gelegenheid om op een lager niveau te herbeginnen - schuldenvrij en in het reine met jezelf.lubs moeten leren beseffen dat je in dit wereldje niet kan blijven lekken dichten om toch maar verder op het hoogste podium te defileren. Zoals Eendracht Aalst straks wellicht ervaart, een dik jaar nadat Patrick De Cock daar zijn intrede deed en de licentie, met welke kunstgrepen dan ook, werd gehaald. Ook RWDM gaat vroeg of laat dezelfde weg op. Het maakt zichzelf wijs een reddingsplan te hebben gevonden, maar bouwt verder op drijfzand.Intussen pakt Patrick De Cock weer overal uit met zijn typische oneliners en probeert hij met zijn verbaal vermogen en overtuigingskracht mensen naar zijn hand te zetten. Eigenlijk is dat nog het meest dramatische : dat het in België al volstaat om lucht te verkopen om aan de bak te geraken. door Jacques Sys,