Of we onze krachten sparen om na het interview nog te gaan tennissen, of misschien voor nog wat helemaal anders ? Enver Alisic is de naar zijn oordeel iets te langzame tred waarmee we de trap naar het perslokaal bestijgen, niet ontgaan. Hoogtijd is het na het interview overigens vooral om te gaan slapen. Om 18 uur liet de man ons binnen en pas om 2 uur 's anderendaags weer buiten - zij het ondertussen wel royaal voorzien van spijs en drank. Hij had namelijk ook wat documentatie meegebracht. Computerprints die wemelen van de cijfertjes en de kleurtjes. Alles is ervan af te lezen, àlles, ook coëfficiënten per speler per prestatie op basis van ik-weet-niet-wat-allemaal. Heel handig, schijnt het. Als de heer Alisic een clown is, dan alleszins een clown die heel hard over zijn repertoire nadenkt.
...

Of we onze krachten sparen om na het interview nog te gaan tennissen, of misschien voor nog wat helemaal anders ? Enver Alisic is de naar zijn oordeel iets te langzame tred waarmee we de trap naar het perslokaal bestijgen, niet ontgaan. Hoogtijd is het na het interview overigens vooral om te gaan slapen. Om 18 uur liet de man ons binnen en pas om 2 uur 's anderendaags weer buiten - zij het ondertussen wel royaal voorzien van spijs en drank. Hij had namelijk ook wat documentatie meegebracht. Computerprints die wemelen van de cijfertjes en de kleurtjes. Alles is ervan af te lezen, àlles, ook coëfficiënten per speler per prestatie op basis van ik-weet-niet-wat-allemaal. Heel handig, schijnt het. Als de heer Alisic een clown is, dan alleszins een clown die heel hard over zijn repertoire nadenkt. Nadat je op Sint-Truiden je Guinese invallersdoelman Kemoko Camara als spits had ingebracht, zei je : "Ik ben een speciale man en een speciale man doet speciale dingen". Met de Nieuwe Man zijn we inmiddels al wel een beetje bekend, maar waarvoor staat de Speciale Man ook weer precies ?Enver Alisic : Ho, dat is een dialoog die niet zo simpel is, maar in dit geval zou ik zeggen : een speciale man is iemand die verstand heeft van voetbal. Welke chemie zorgt ervoor dat een man met verstand van voetbal zijn reservekeeper als aanvaller opstelt ?Als trainer van een heel kleine ploeg als Harelbeke probeer ik balans in het team te krijgen en te zorgen dat er geduldig gevoetbald wordt. Sta ik op Sint-Truiden op twaalf minuten van het einde 1-0 achter, dan denk ik : in plaats van halsoverkop aan te vallen, zal ik de tegenstander een beetje in verwarring brengen door iets te doen wat niet gebruikelijk is. Wie Kemoko kent, weet dat hij zeer goed kan voetballen en het ook zeer graag doet. Een keeper is tactisch doorgaans ook beter dan een veldspeler, hij luistert altijd zeer goed. Dus zeg ik tegen Kemoko : doe mij een plezier en hou op de linkerkant iedereen een beetje bezig; dribbel maar, heb geen schrik om een bal te verliezen; zorg dat die libero zijn positie moet verlaten zodat er aan de andere kant ruimte is voor Wostijn en Harmat. Zo is via Harmat uiteindelijk ook nog de late gelijkmaker gevallen. Het was een zet die getuigt van vakmanschap ?Ja. Er was een beetje geluk mee gemoeid, geluk dat we in andere wedstrijden dan weer níet kenden, maar toeval was het niet. ( Wijst op zijn armband met schaakmotieven) Voetbal is schaken - en Russen en Joegoslaven zijn bekend om hun strategie, het zijn de beste schakers ter wereld ( glimlacht). Geen mens die het was opgevallen.Blijkbaar is er zelfs geen mens die merkt dat wij in de terugronde 21 punten haalden en met 19 tegendoelpunten de op twee na beste verdediging hadden. Geen mens ook die ziet dat wij geen enkele goal op hoekschop pakten. Dat is de verdienste van mijn piramidesysteem bij corners. Wie is het in België opgevallen ? Als ik na de winterstop op twee weken tijd vijf spelers in de ploeg integreer en we meteen drie keer na elkaar winnen, is dat geen toeval. Tegen Charleroi zaagde ik zelfs te lange studs 4 millimeter af omdat het veld bevroren was. Iedereen gaat naar het voetbal kijken, maar niemand die blijkbaar iets ziet. In Aalst is de doellijn 7,5 cm breed en de doelpaal 12 cm. Zeg mij eens : wanneer is die bal dan binnen ? In Sint-Truiden is de zone voor de bezoekende trainer twee meter korter dan die van de trainer van de thuisploeg. Je denkt : alle maten moeten altijd dezelfde zijn, maar in België is dat niet zo. Hoeveel moet een bal officieel wegen ?Heu...Geeft niet, in België wordt hij toch niet eens gewogen voor de wedstrijd. In Duitsland wel. Hier gooit de ref hem een paar keer op en dat is het. Dan zal ik wel weer een grote mond hebben. Het verschil is dat ik een job heb als manager in een grote firma en ik in mijn leven al voldoende geld heb verdiend, ik hòef geen trainer te zijn. Wat zou ik Harelbeke of het Belgisch voetbal naar de mond praten. Ik hoef geen maatjes te zijn met de pers om telkens weer een andere club te vinden zoals zoveel trainers. Als het hier voorbij is, dan hoef ik mij niet van de ene hoofdtribune naar de andere te begeven om te kijken waar er een collega zal buitenvliegen. Neen. Ik moet mijn mening geven en ik doe dat.Zowat het enige wat je niet verweten wordt, is dat je je spelers geen duidelijke en haalbare opdrachten geeft over hoe er gespeeld moet worden en wie wat moet doen. Alleen wijzig je zo vaak dat men zich afvraagt : waar blijft hij het in godsnaam halen ?Dat is dan ook het belangrijkste als je voetbal perfect wil spelen. Er is geen sjabloon. Iedere seconde kunnen de omstandigheden anders zijn. Als ik Lachambre tegen Beveren linksmidden in plaats van linksback zet, is dat om Renato op zijn helft af te stoppen - want Renato is de beste rechtsback van België. Waarom hebben we gewònnen tegen Beveren ? Heu, misschien omdat Sas, gewezen voorstopper van Dessel Sport, het voor de gelegenheid niet slecht deed als targetman ? Uit één van zijn deviaties met het hoofd maakte Wostijn toch de openingsgoal.Proficiat.Het probleem is, vernemen we alom, vooral je karakter.Mijn karakter is nochtans simpel. Ik ben voor honderd procent prof. Ik maak geen compromissen als die de ploeg of de club schaden. Ik heb geen contract met KRC Harelbeke, ik vertegenwoordig een firma die hier geld investeert. Mijn karakter is dat ik mij totaal identificeer met wat ik aanneem. Daar heb ik mijn succes in mijn job aan te danken. Hier probeer ik de miserie op te ruimen die zij zelf creëerden. Ik ben het niet, hoor, die in drie jaar 47 spelers kocht waarmee in de eerste ronde amper 7 punten werden behaald. Wat moet er over mijn karakter gepraat worden of over die spelers die al dan niet om economische redenen werden weggestuurd, als ze zonder mij geen punten pakten ? Het probleem in België is dat mensen niet verdragen als iemand hen zegt dat ze hun werk niet correct doen. Als ìk uitleg wil, ga ik in confrontatie. Niet op café, maar op een vergadering. Of ik maak een afspraak. Meteen. Dat is geen moeilijk karakter, dat is een normaal zakelijk karakter. Het is logica. Professionaliteit. Misschien ben ik voor sommigen een iets te directe en te harde mens, maar dat komt omdat ik een ambitieuze mens ben. Ik wil altijd succes hebben.Ben je zo geboren ?Ik ben zo gevormd in Duitsland. Van de Balkan afkomstig had ik een wekere mentaliteit, maar in Duitsland leerde ik : werken, werken en gründlich werken. Eerst discipline, en de job organiseren. Kijk wat niet in orde is, of : hoe ik dat kan gebruiken voor mijn succes. Dat is perfectionisme. Geen greintje relativeringsvermogen ?Ik kan zeker relativeren en compromissen maken, maar het probleem in België is dat het land blokkeert bij alles wat nieuw is. Dan zeggen ze : die man zevert. Voor de meeste beheerders is het voetbal er ook alleen voor hun plezier. Ze hebben het alleen nodig om hun klanten uit te nodigen, en voor de rest zijn ze al blij als ze een keer per seizoen Verschueren of Vanden Stock de hand kunnen drukken. Mij interesseert dat allemaal niet. Ik moet Harelbeke naar boven brengen. Mijn speciaal karakter is dat ik mijn verantwoordelijkheid opneem. Ik ben hier met Quadro Office gekomen om te helpen. Toen ik toekwam, was Harelbeke dood. Ze lagen op het kerkhof, 2m40 diep. Punten noch centen voor de licentie hadden ze. Ik heb ze opgegraven en een beetje zuurstof toegediend. Wat moeten ze nu over mijn karakter beginnen. Alstublieft, hé. Wat ìk hier niet allemaal meegemaakt heb... Omdat de administratie nooit ergens vanaf weet, bel ik in de week voor de wedstrijd tegen Genk Geert Sustronck om te vragen waar de lonen en de premies van drie maanden ver zijn gebleven. Hij geeft mij zijn woord dat alles op vrijdag gestort zal worden. Ik vertel tegen de groep dat het zeker op de rekening zal staan, maar neen dus. Wat moet ik dan over tactiek gaan praten ? Zeker drie keer is het gebeurd. De week voor de wedstrijd tegen Moeskroen worden zonder mijn medeweten de Kroaten naar hun land gestuurd om hun papieren in orde te brengen. Drie dagen weg. Waarom niet in de week van Schotland-België ? We waren, zeggen ze, bezig met de licentie. Tja, dan mag je wel niet vergeten dat er ook nog een ploeg is. Quadro Office gaf twintig miljoen, de rest was bedelen. Weet je, hier bestaat het dat uitgerekend de mevrouw die de shirtjes wast spelers documenten van het ministerie van Werkgelegenheid ter ondertekening komt voorleggen. Mrzlecki gaat met zijn wagen naar de garage en moet hem daar achterlaten en te voet terugkeren. De firma was niet betaald. Harmat hetzelfde. Probleem was dat ik hier alleen van vrijdag tot zondag was. In drie dagen moest ik de miserie rechttrekken die zij van maandag tot donderdag hadden gecreëerd. Gerd Zeise was er toch de hele week ?Gerd is een brave, correcte mens, maar hij stond alleen. Het gebeurde allemaal achter zijn rug. In België staat het plezier voorop, samen pintjes drinken, weet je wel. Altijd vinden ze er wel een reden voor. Al verliezen ze met 1-4, nog drinken ze champagne. Ik niet : ik ga nadenken en analyseren waarom die miserie er is gekomen, omdat ik een kleine club wil optrekken tot een grotere. Kan het in Harelbeke ?Daar ben ik niet zeker van. Het probleem in Harelbeke is dat ze er altijd met bedelaars gewerkt hebben. Er zijn vijftien mensen die veel geld hebben en er jarenlang één, twee miljoen gegeven hebben, een beetje dit, een beetje dat. In plaats van een produkt te maken. Geen mens wil investeren waar geen structuur en geen zekerheid is. Er is een andere manier van denken nodig. Eerst moet het imago wat gepolijst worden. Probeer maar eens een hotelkamer te boeken op naam van KRC Harelbeke. Eerst moet je de mensen hun geld teruggeven, alvorens je het vertrouwen kunt terugwinnen.Waarom trek jij je dit op jouw leeftijd nog allemaal aan ?Dat begin ik mij ook af te vragen. Het enige dat ik kan bedenken, is dat ik een beetje een voetbalfanaticus ben. Mijn vrouw runt een publiciteitsagentschap dat werkt voor de grootindustrie en de sport. Op een party ontmoette ik toevallig de mensen van Quadro Office, die iets in België wilden doen. Zo ben ik in Harelbeke terechtgekomen.Voel je je ook niet een beetje miskend als trainer ? Is het ook niet de drang naar erkenning ?Neen. Mijn extase heb ik al gehad. Ik ben bondscoach van Bosnië geweest, geweldig voor de internationale contacten - en ik liep ooit ook zes weken stage bij het Bocca Juniors van Menotti, Maradona en Caniggia. Bayern München en Borussia Mönchengladbach vragen mij ook wel eens voor een scoutingsopdracht. Tips zijn ook mijn plezier. Mijn grootste ontdekking is Okocha, in vierde klasse in Duitsland. Dat allemaal was mijn succes en mijn voldoening. Vanwaar toch altijd die overacting, die zwart-wit-voorstellingen ? Waarom jezelf altijd maar als een straffe gast opvoeren ?Daar zit een beetje psychologie bij. Als reactie op mensen die kritiek leveren zonder te begrijpen wat ik bedoel. Omdat ze een stap achterlopen, wil ik wel eens de parodie bedrijven. Dan provoceer ik en worden zij kwaad. Dan is het een kwestie van mentale sterkte, wat geen slechte selectie is. Daar zit dus wel een bedoeling achter, hoor ( glimlacht). Kende je dezelfde problemen in je job ?Neen. Het probleem als je in het voetbal in een omgeving terechtkomt die dertig jaar op dezelfde manier heeft gefunctioneerd, is dat je de mentaliteit moet veranderen. Terwijl je een mentaliteit in nog geen honderd jaar kunt veranderen, daar heb je drie, vier generaties voor nodig.De eerste maanden liep het haast perfect. Er werden veel punten gepakt, iedereen was tevreden over je werk en de rangen waren gesloten. Waar is het precies misgelopen ?Alles is begonnen toen in het directiecomité de nieuwe structuur werd besproken en we een beetje met namen zijn beginnen spelen. Zolang de competitie duurde, moest dat tussen ons blijven, maar drie mensen, waarvan één de voorzitter is, zijn het aan andere beheerraadsleden gaan vertellen. Dat viel heel snel te merken aan de assistent- en de keeperstrainer. Toen is het achter mijn rug allemaal begonnen.De afrekening met de heerser ?Ik ben geen dictator. Vergeet niet dat ik uit het nationaal socialisme kom. Ik heb in commune geleefd en weet dat je met honderd man sterker bent dan met vijftig. In voetbal is dat niet anders. Met goeie argumenten ben ik te overtuigen, maar als ik met mijn trainers samenzat en hen vroeg wat ze van mijn tactische uitleg vonden, kwam er helemaal niks. Verhaaltjes, dat wel, maar dat heeft niks met profvoetbal te maken. Alleen met fysiektrainer Bart Coussement was communiceren mogelijk. Ik ben blij dat ik hem heb leren kennen, ik heb zelfs veel van hem opgestoken. Hij verdient een profcontract, hij mag overal met mij mee als hij wil. De assistent- en de keeperstrainer daarentegen waren niet eens in staat een gesprek te voeren. Dan zal ik wel een rare mens zijn. Tegen Beveren werd helemaal duidelijk dat ze al weken aan het proberen waren de ploeg kapot te maken, toen vrienden van hen in de hoofdtribune stewards vroegen een spandoek op te hangen : Alisic buiten, Ottevaere en Vermote binnen. Weet je dat de Kroaten via het secretariaat zelfs te zien kregen hoeveel méér René Klomp wel verdiende dan hen ? Ik heb gewerkt om Harelbeke in eerste te houden, anderen voor andere zaken. Nijd en jaloezie, dat is in Harelbeke mijn probleem geweest. Sta ik hier vanaf de maandag, dan gebeurt het nooit. Dan zet ik ze buiten en komen ze nooit meer binnen. Zulke primitieve boerenmanieren kan ik niet verdragen, dan ken ik geen diplomatie. Ik heb van Tito geleerd : geweren bestrijd je met geweren, messen met messen, woorden met woorden. Heb je met René Klomp niet één speler te veel weggestuurd ?Zeker niet, Klomp is een goeie speler, maar met Barka een van de mensen die te vaak verzaakten aan hun defensief werk. Hij is ook ongedisciplineerd geweest tegenover mij, en op KV Mechelen miste hij om de een of andere reden twee open kansen. Mijn probleem is niet geweest dat ik hem heb weggestuurd, maar dat Medvid na zeven matchen dood was. Hij presteerde nog slechts op veertig procent van wat hij kan. Mijn fout is geweest dat ik hem niet meteen naar dokter Martens heb gezonden, maar mij te lang verlaten heb op de medische staf. De eerste zes matchen is hij voor ons een heel belangrijke speler geweest. Hij kan net als Harmat de kanten goed dichtmaken en pikt makkelijk ballen op. Niet met slidings of grote inspanningen, maar door zijn snelle ogen. Dat is veel belangrijker, want dan kan je een andere dynamiek ontwikkelen, veel sneller en vrijer spelen. Kwam daar ook nog bij dat Thompson almaar minder begon te draaien ( wijst op zijn statistieken), zijn manager die hier telkens op de parking stond, wegens een geldkwestie met de club. De Kroaten die heel emotioneel waren, want opgejaagd door alles wat hier gebeurde. De Sousa en Mrzlecki die elk een week geschorst waren, en voor wie we over geen goed alternatief beschikken. Het was allemaal een beetje teveel. Plus de interne oppositie. Als je dan ook nog ziet dat Aalst tegen Charleroi binnen het eerste halfuur vier keer scoort, dat Sint-Truiden met 4-6 op Westerlo wint en met 1-7 in Charleroi, dan weet je dat het wij tegen allen was. Veel mensen zijn blij dat Harelbeke zakt. Rosandic en Kovacic hebben er alleszins weinig aan kunnen veranderen. Hun rendement was nihil.Het probleem van Rosandic is dat hij een jaar niet gevoetbald heeft. Tot 23 jaar was hij Kroatisch international, één van de besten van een generatie jongens waarvan er nu bij Alavés en Juventus spelen. Op het moment dat hij naar Brescia kon, kreeg hij miserie met Split en werd hij een seizoen geschorst. Anderhalf jaar speelde hij in de Kroatische derde klasse, cafévoetbal zeg maar, waar hij maar een paar keer per week trainde. De sociale integratie is voor zo iemand belangrijk, maar nu is hij fysiek en mentaal kapot. Hij moest van het ene hotel naar het andere verhuizen, omdat de club niet betaalde, en kreeg amper iets te eten. Kovacic idem. Het zijn twee spelers die belachelijk weinig kosten voor wat ze kunnen. Als je wat investeert in hen, ze sociaal integreert, hen goed te eten geeft en ze twee maanden voorbereiding kunnen meemaken dan is er geen twijfel : het zijn interessante spelers voor Harelbeke. Zo moet het ook voor deze club : spelers voor één of twee miljoen aantrekken met een contract van niet meer dan honderdduizend of tweehonderdduizend frank en ze dan via onze goeie spelwijze verkopen voor twintig miljoen. Deel jij in de meerwaarde bij verkoop ?Neen. De spelers zijn van club tot club gekocht, het geld is betaald door Quadro Office, dat van Harelbeke bepaalde percenten krijgt op de meerwaarde. Ik niet, ik doe mijn job voor Quadro Office. Ik kreeg alleen een premie van 25.000 DM als Harelbeke in eerste bleef, maar die beloofde ik aan de spelers voor een reis naar Kroatië met twee oefenwedstrijden ginder.En nu ?Eind juni ga ik met pensioen en kan ik rentenieren ( glimlacht). En wat te doen ?Oh, hobby's genoeg.Beetje vaker schaken ?Ja, mentaal het sterkste spel dat er bestaat. Eén tegen één, geen emotie, pure concentratie en logica.Hoe is het met je hart gesteld ?De laatste twee jaar gaat het beter. Als ik mij opjaag, neem ik een pilletje en na een paar minuten daalt mijn bloeddruk weer. Het is onder controle.Is het hoe dan ook niet beter dat je volgend seizoen van het veld wegblijft ?Ja, dan kan ik ook leren een beetje diplomatisch te zijn met diplomatische mensen. Kan ik mijn klanten uitnodigden en zelf op hun jacht uitgenodigd worden. Waarom zou ìk dat niet eens proberen ? Het kost geen kracht en het is beter voor mijn gezondheid. Beetje champagne drinken, beetje sympathiek zijn, beetje lachen naar de meisjes, beetje de arm rond de vrouwtjes van de beheerraadsleden leggen en hen geregeld een kusje geven. Ongetwijfeld zal ik dan een goed mens met een goed karakter zijn.door Christian Vandenabeele