1 Je ligt onder vuur als sportief directeur bij de voetbalbond. Wat heb je misdaan?

"Volgens een audit heb ik te veel domeinen. Ik ben binnengehaald als technisch directeur arbitrage, en veertien dagen later hebben ze me voorgesteld om sportief directeur te worden. In de zomer van 2014 heeft Steven Martens bijkomend gevraagd om er óók de afdeling competitie bij te nemen. Vervolgens is er na het WK en de hele heisa een interne audit gebeurd. Ik zou niet weten wat ik verkeerd deed. We staan altijd open voor feedback. Het is afwachten hoe het landschap er na de verkiezingen zal uitzien. Dan zullen de conclusies van die audit wel weer naar boven komen."
...

"Volgens een audit heb ik te veel domeinen. Ik ben binnengehaald als technisch directeur arbitrage, en veertien dagen later hebben ze me voorgesteld om sportief directeur te worden. In de zomer van 2014 heeft Steven Martens bijkomend gevraagd om er óók de afdeling competitie bij te nemen. Vervolgens is er na het WK en de hele heisa een interne audit gebeurd. Ik zou niet weten wat ik verkeerd deed. We staan altijd open voor feedback. Het is afwachten hoe het landschap er na de verkiezingen zal uitzien. Dan zullen de conclusies van die audit wel weer naar boven komen." "Dat is een bevoegdheid die een beperkte groep binnen de raad van bestuur kreeg. Daarin zetelen naast de CEO ad interim en de bondsvoorzitter ook Philippe Collin, Johan Timmermans en Joseph Allijns. De mensen uit het profvoetbal hebben veel ervaring bij het aanstellen van een coach. Je kan de vraag stellen of dat niet tot mijn takenpakket behoort. Ik geef mijn advies aan wie erom vraagt. Als ze me nodig hebben, staan we ter beschikking om mee te werken." "Ik was kandidaat toen ze voor Steven kozen. Ik denk dat nu minder naar de persoon gekeken moet worden, er is meer nood aan een globaal plan voor het Belgisch voetbal waarin iedereen zijn rol en verantwoordelijk-heid heeft. Wat is belangrijk voor de vleugels, wat voor de profs en hoe moet dat worden geleid? Scheidsrechters, nationaal jeugdvoetbal, vrouwenvoetbal, competities, dat blijft onze corebusiness. Wat het beleid betreft, veranderde er veel. De slinger is misschien te snel van de ene kant naar de andere doorgeslagen. Maar je moet wel zien dat je aan je corebusiness blijft werken." "Als we het aantal leden van de bond willen doen groeien, komen die ook uit het vrouwenvoetbal. Alleen: het blijkt niet makkelijk te commercialiseren. Bovendien zien veel eliteclubs opleiding bij jongens als een mogelijkheid om de beteren door te verkopen. Bij vrouwen is dat vandaag veel moeilijker. De BeNe League is uit elkaar gespat, voor de ontwikkeling van die speelsters was dat jammer. Dus moeten wij, en Ives Serneels is daar de coördinator, zelf aan de uitbouw werken samen met de clubs. Zoals we doen bij de scheidsrechters, die steeds beter, en nu ook uniformer, begeleid worden. Dat betekent: zelf een structuur en een organisatie neerzetten, bijkomende trainingen organiseren, tests afnemen. Het volgende doel is het EK in 2017 in Nederland. We zijn ook gestart met een zeer intensieve scouting, al op jonge leeftijd. Twaalf- à dertienjarigen met veel talent gaan we vroeg detecteren en begeleiden, ook via de topsportschool voor meisjes in Leuven." "De raad van bestuur ziet dat nog altijd als een kost, maar het hotel is bijna af, voorjaar 2016 gaat het open. Eens dat gebeurt, vallen problemen van vervoer en logies voor het gebruik van dit complex weg. Er zijn 79 kamers, met plaats voor ongeveer 200 mensen. Terreinen, club house, beetje bij beetje wordt alles ontwikkeld. Een speler heeft een goed bed, een goeie douche en sterke wifi nodig, daar wordt aan gewerkt. Plus: het trainingsveld is top, iedereen kan werken op een professionele manier, én alles ligt dicht bij elkaar. Als je dat allemaal in acht neemt, dan zou ik ook niet weten waarom de A-ploeg er niet op zou trainen? Ik maak me sterk dat binnen het jaar die voorwaarden allemaal vervuld zijn." Paul Allaerts (50) was scheidsrechter van 1985 tot 2009. In januari 2013 volgde hij Benoît Thans op als technisch directeur bij de KBVB. DOOR PETER T'KINT"Er moet nu niet naar personen gekeken worden, er is nood aan een globaal plan voor het Belgisch voetbal."