Paul Allaerts is algemeen directeur van Excel Mouscron.
1 Jij en de voorzitter oordeelden in september dat een trainerswissel geen oplossing was en dat Glen De Boeck tijd moest krijgen om een ploeg te vormen. Betekent zijn ontslag nu dat hij daar niet in geslaagd is?
‘Neen. Er is daarna een betere periode gekomen, met zeges in Westerlo en Eupen. Echter, in de laatste zeven wedstrijden scoorden we maar één keer, verloren we vijf keer op een rij en zakten we naar de voorlaatste plaats. Zo’n reeks werkt in op de spelers, op de staf, op de supporters, op iederéén. Je zag dat bij een achterstand meestal de kopjes gingen hangen. Dan is er een mentaal probleem. Voor een coach die al een zekere tijd met die spelersgroep werkt, is het moeilijker om in zo’n dip de kopjes weer omhoog te krijgen. Daarom werd er beslist om de jongens met een andere coach een andere inspiratie en andere inzichten te geven. De sportieve directie koos voor Mircea Rednic omdat hij een ervaren coach is die de Belgische competitie kent en beschikbaar was.’
2 Volgens hem is er voldoende kwaliteit aanwezig om hoger in het klassement te staan. Zullen jullie hem de kans geven om dat te bewijzen en daarom in januari geen extra kwaliteit aantrekken? Of is hij al van mening veranderd sinds zijn debuut met een 1-4-nederlaag tegen KV Mechelen?
‘Ik denk dat je zijn boodschap moet interpreteren als: kwaliteit is dikwijls een kwestie van vertrouwen en hij maakte de spelers duidelijk dat het aan hen is om een selectie af te dwingen en dat iedereen evenveel kans zal krijgen. Op de dvd’s die hij bekeek, zag hij een zekere kwaliteit en tegen de winterbreak zal hij een evaluatie van het potentieel maken en die intern bespreken.’
3 Waren de spanningen tussen Yuri Selak en Glen De Boeck niet schadelijk? Als de sportief manager zonder overleg met de coach toelating geeft aan Filip Markovic om een training te missen om naar zijn broer bij Sporting Lissabon te gaan kijken, ondergraaft hij dan de autoriteit van de coach niet?
‘Ik kan dit verhaal niet bevestigen. Voor de rest vind ik dat er meningsverschillen mogen zijn. Maar problemen moeten intern besproken worden. Want in de media krijgt dat zo veel aandacht, wordt dat geïnterpreteerd, opgekrikt en gepolariseerd en dat is iets wat we kunnen missen. Dat is alleszins een aandachtspunt. Overigens maakte meneer Rednic in een eerste gesprek duidelijk dat hij het team samenstelt en dat hij bepaalt hoe er gewerkt wordt. Dan moet je dat 200 procent respecteren en dat zal ook gebeuren.’
4 Excel is een club waarvan de levensvatbaarheid op profniveau nog moet blijken. Maar hoe komt het dat een club die gelieerd is met grote internationale makelaars er niet in slaagt een ploeg samen te krijgen die boven de degradatiestrijd uitstijgt? Is het voor de buitenlandse clubeigenaars misschien belangrijker om jonge spelers kansen te geven, op te waarderen en te verhandelen, dan hoog in het klassement te eindigen?
‘Het is geen zwart-witverhaal, en kwaliteit kost geld natuurlijk. Wij zouden ook liever over enkele miljoenen meer beschikken. Maar het heeft ook te maken met spelers vinden die binnen de cultuur en de waarden van de club passen. Ici, c’est Mouscron en dat vraagt jongens die bereid zijn hard te werken. Ook belangrijk: een klimaat creëren waarin jonge spelers zich optimaal kunnen ontwikkelen, want uiteindelijk zijn zij verantwoordelijk voor hun eigen carrière. Dat vergt een stabiele ploeg, met de nodige ervaren spelers, en niet een ploeg die tegen de degradatie moet vechten; en dat is ook wat de supporters willen zien. Dat is de visie waar we op termijn naartoe moeten.’
5 Wat zou een degradatie voor het engagement van de buitenlandse clubeigenaars en voor de toekomst van Excel betekenen?
‘Daar zijn we op dit moment niet mee bezig. De prioriteit nu is dat alle middelen ingezet worden om in 1A te kunnen blijven. Dat is, denk ik, voor iedereen de prioriteit, het meest nog voor de supporters.’
DOOR CHRISTIAN VANDENABEELE
‘Meneer Rednic maakte in een eerste gesprek duidelijk dat hij het team samenstelt.’ PAUL ALLAERTS
