Op zijn website (www. juancarlosgarrido.com) staat dat Club Brugge meestrijdt voor de titel, maar zelf wilde de Spanjaard dat zondagavond na de zege op Sclessin (de vierde opeenvolgende in de play-offs) niet gezegd hebben. Het was geen moment om hoog van de toren te blazen, vond Juan Carlos Garrido (44). Club moet zijn focus behouden. De training van 's anderendaags telde, vond hij. En daarna die van dinsdag. Zo heeft hij het graag, dag na dag concentratie. Dat zijn tactische aanpak zonder diepe spits in Luik goed had gefunctioneerd, moesten we evenmin benadrukken. Dit was een zege van de spelers, die hij niet wilde opeisen. Hij had zeer goed zijn gram kunnen halen toen de vraag kwam, nadat de buitenwacht eerder een paar keer zijn capaciteiten om een match te doen kantelen in twijfel had getrokken. Maar zo zit de Spanjaard niet in mekaar, cynisme gaat hem niet af. Hij focust liever op die ene ambitie die leeft, maar niet wordt uitgesproken. Tot dan zijn er geen vrije dagen. Ook niet op Hemelvaart, wanneer hij na de training scherp en rad van tong zes maanden werk analyseert.
...

Op zijn website (www. juancarlosgarrido.com) staat dat Club Brugge meestrijdt voor de titel, maar zelf wilde de Spanjaard dat zondagavond na de zege op Sclessin (de vierde opeenvolgende in de play-offs) niet gezegd hebben. Het was geen moment om hoog van de toren te blazen, vond Juan Carlos Garrido (44). Club moet zijn focus behouden. De training van 's anderendaags telde, vond hij. En daarna die van dinsdag. Zo heeft hij het graag, dag na dag concentratie. Dat zijn tactische aanpak zonder diepe spits in Luik goed had gefunctioneerd, moesten we evenmin benadrukken. Dit was een zege van de spelers, die hij niet wilde opeisen. Hij had zeer goed zijn gram kunnen halen toen de vraag kwam, nadat de buitenwacht eerder een paar keer zijn capaciteiten om een match te doen kantelen in twijfel had getrokken. Maar zo zit de Spanjaard niet in mekaar, cynisme gaat hem niet af. Hij focust liever op die ene ambitie die leeft, maar niet wordt uitgesproken. Tot dan zijn er geen vrije dagen. Ook niet op Hemelvaart, wanneer hij na de training scherp en rad van tong zes maanden werk analyseert. Juan Carlos Garrido (scherp) "Waarom?" "Bueno. De bedoeling was het seizoen zo goed mogelijk eindigen. Dat lijkt te lukken, maar ik weet zeer goed dat we vandaag niks in handen hebben. En dat het eindresultaat álles zal bepalen." "U hebt ongetwijfeld al gemerkt dat ik het steeds heb over een proces dat dit team doormaakt. De hele club. Spelers, technische staf, voorzitter... Wat we proberen te installeren is een betere trainingscultuur, waarin we proberen elke dag de zaken goed te doen... (plots) Nu antwoord ik naast de vraag. Eerlijk: ik weet het niet. Wat ik bij mijn aankomst probeerde, was een boel zaken coördineren. De werking binnen de technische staf, met de spelers. Management is heel belangrijk: je moet 30, 40 mensen synchroniseren. Een club moet werken als een horloge. Op een bepaald moment in de competitie was dat niet het geval, ik weet niet waarom, ik was er toen niet. Zelfs al wist ik het, ik zou het niet zeggen, omdat ik mijn voorganger respecteer. Ik heb al met hem gepraat, hij lijkt me een goed mens. Ik heb gewoon mijn manier van werken. "Als u me vraagt waar ik sta, antwoord ik: op dit moment ben ik tevreden. We worden steeds beter. Af en toe werden we door een slecht resultaat wat achteruit geworpen, maar globaal gezien gaat het vooruit: qua inzet op training, de dagelijkse mentaliteit van de spelers, de aandacht voor het kleinste detail, op en naast het veld, voeding, het werk met de psycholoog, met de fysiektrainers. Iedereen klopt meer uren op de club, besteedt aandacht aan preventie, we halen een beter rendement uit de spelers. Een van de doelen is naar meer stabiliteit toewerken, bij spelers én binnen de technische staf. Ook daar lopen de ideeën steeds meer gelijk." (knikt) "Mijn eerste idee was: dominant voetballen. Vier verdedigers, drie middenvelders, waarvan een eerder defensief georiënteerd -- Ryan Donk-- plus drie spitsen. Meestal waren dat Refaelov, Bacca en Lestienne, spelers met beweging, snelheid en diepgang. Daarnaast waren er ook momenten waarop we ons moesten aanpassen aan wat de match ons dicteerde. Als je de bal weinig monopoliseert, moet je kunnen overschakelen naar een ander tactisch schema. Wat bleek? Dat we niet goed in staat waren om wedstrijden waarin het voortdurend heen en weer ging, goed uit te spelen. Daarin moeten we volwassener worden. De laatste weken zie ik progressie in de manier waarop de groep zich ervan bewust werd dat ze veel competitiever moest zijn om wedstrijden naar zich toe te halen. En dat ze moest profiteren van een andere manier van voetballen, de tegenaanval, met de snelheid van Carlos en Max." "Duidelijk Belgisch, waarmee ik niet wil oordelen of dat goed is, dan wel slecht. Herinnert u zich nog mijn eerste wedstrijd, in Waasland-Beveren? Voorin stonden Lestienne, Bacca, Refaelov. Op het middenveld Donk, Vadis, Jørgensen. Vijf van de zes goals kwamen uit een tegenaanval. Ik heb nooit ontkend dat de tegenaanval een belangrijk onderdeel van het voetbal is! (doceert:) "In voetbal moet je vier zaken onder de knie hebben: de aanval als je dominant balbezit hebt, maar ook de tegenaanval; verdedigen met hoog druk zetten, maar ook laag. Die varianten moet je beheersen, en daarnaast moet je een eigen stijl zoeken. Algemeen denk ik dat Club Brugge in ongeveer 80 procent van zijn wedstrijden dominant moet kunnen spelen, balbezit met veel combinaties. Dat we dat na zes maanden al beter kunnen, verrast me niet. Thuis tegen Anderlecht hebben we in de play-offs de counter gespeeld. Uit deden we in de eerste helft helemaal het tegenovergestelde en voetbalden we dominant, op balbezit, op hun helft, zodat zij uiteindelijk nog tevreden waren met een gelijkspel en wij teleurgesteld. Dat las ik in analyses te weinig." "Blessures, schorsingen... Maar daarnaast moet een ploeg als de onze ook het evenwicht bewaren tussen continuïteit en de twee, drie wissels die je in elke wedstrijd moet doen, om de kern friste houden en iedereen het idee te geven dat ze een kans krijgen. Een soort 'rotatie' installeren. Je haalt nooit het einde van een kampioenschap met 11 spelers, wel met 16. Goed weten omgaan met roteren is zeer belangrijk. Mensen moeten weten dat je op hen rekent, dat zij misschien volgende week wél aan de beurt komen. Zodra iedereen beseft waar je als trainer heen wil, zou zelfs een wissel van drie man niks aan het totaalconcept mogen veranderen. TomHøgli stond in december zogoed als buitenspel, maar dankzij zijn inspanningen was hij de voorbije zes maanden nagenoeg basisspeler. Michael Almebäck heeft weer gespeeld, omdat hij altijd heeft doorgetraind als een prof en voelde dat ik hem respecteerde. Carl Hoefkens kreeg dat respect ook. Als eerlijkheid de basis is van het werk tussen trainer en speler, accepteert een speler dat hij op een gegeven moment niet speelt. Waarbij ik ook direct zeg dat er in zo'n kern altijd wel een paar zijn die nooit aan de bak komen en ontevreden zijn." "Waar wij als team zeer hard aan hebben gewerkt, is aan een verbetering van de algemene sfeer. Ook daar zie ik veel progressie, er is véél meer interne cohesie, een veel betere relatie tussen de spelers. Op het veld zie ik ook veel meer ambitie. Ze beseffen beter dat ze door samen te knokken veel meer kunnen bereiken. Dat vind ik een zeer belangrijke verandering: die van de individuele ambitie naar een collectief doel. Tom Høgli die een bal recupereert, waarna Carlos Bacca scoort... Bacca zal alle lof krijgen, maar ik wil dat iedereen beseft dat Tom Høgli even belangrijk was. (verrast) Voor mij zit Bacca nu in de beste periode van mijn tijd hier in Brugge." "Hij is veel meer in beweging, neemt veel meer deel aan het spel, verdedigt veel meer, loopt meer, helpt de ploeg meer, ook mentaal. Uiteindelijk blijft scoren zijn doel, maar als dat eens niet gebeurt, is dat niet erg, want hij heeft voor anderen gewerkt." "Op dat vlak heeft hij veel vooruitgang geboekt. Hij weet nu dat voor de ploeg werken even belangrijk is als scoren. Dat hij elke dag geconcentreerd moet werken. Aan de toekomst denken levert niks op. Datzelfde collectieve hebben ook Maxén Víctor Vázquez zich eigen gemaakt. Max is al zeer lang goed bezig, langer dan in deze play-offs. We zijn op een moment beland dat hij begrijpt dat hij een topspeler kan worden. Maar ook hij moet zich ambitieus tonen en elke dag veeleisend zijn voor zichzelf, tijdens de training maar ook in zijn persoonlijk leven. Dat gaat steeds beter, dat merk je in zijn rendement op het veld. Ook Víctor is veel meer betrokken bij het team. Minder dan de fysieke aanpassing moest hij beseffen dat hij, om een belangrijke speler te worden, kleine details moest veranderen. Niet alleen technisch, ook als persoon. Hij is zich er nu van bewust dat hij méér kan geven aan de ploeg dan alleen techniek. Geloof me, ik ken Víctor al van zijn dertiende, ik wist waar hij beter kon. Hij weet dat ik een zeer veeleisende trainer ben. Dat zorgt soms voor spanning, maar spanning is goed, ze doet je beter presteren." "Hij moet niet hoog wachten op de bal, dat is véél te makkelijk te verdedigen. Zo gebeurde het vroeger. Víctor stond hoog, kreeg een mannetje op zich en werd onbereikbaar. Misschien slaagde hij er in één pass te geven, maar van de 90 minuten was je hem er 80 kwijt. Hij besefte dat meer bewegen inhield dat hij meer moest lopen en dat is wat hij nu doet. Als dat betekent dat hij zéér diep de bal komt ophalen, is dat omdat de ploeg dat nodig heeft. Toen we op het middenveld een tijdje met Ryan, Víctor en Vadis konden spelen, vonden we een perfecte rolverdeling." "Ryan heeft in mijn ogen alle kwaliteiten om een middenvelder van hoog niveau te worden. Goed kopspel, krachtig, zeer goed op technisch vlak, in mijn periode al met een paar assists, niet één, meerdere. Ryan is in mijn ogen een middenvelder die wel een keer achterin kan spelen, niet een verdediger die op het middenveld uit de voeten kan." "Ja. Het is een zeer moeilijke transferperiode, waarin het kan gebeuren dat clubs de spelers die je wil, niet laten gaan. EidurGudjohnsen, Laurens De Bock, Óscar Duarte en Adu hebben onze kern beter gemaakt, er zijn meer opties. Tegelijk was het voor die nieuwkomers moeilijk direct de basis te halen, omdat ze in een ploeg terechtkwamen die draaide, met een concurrent die goed presteerde. Niemand begon als titularis, zelfs Óscar niet, maar die kreeg wel zéér snel zijn kans omdat we achterin een probleem hadden." "Het aantrekken van spelers is de verantwoordelijkheid van de technisch directeur. Een trainer geeft zijn mening. Logisch gezien zijn die opinies het best unaniem, maar de trainer moet ook accepteren dat je spelers haalt die je kan halen. Ik kan Messi vragen, maar dat is onhaalbaar. Het is altijd een groepsgesprek, waarbij de technisch directeur namen klaar moet hebben voor onvoorziene gebeurtenissen. Dat is niet het werk van de trainer. Die functie respecteer ik. Net als hij moet respecteren dat de trainer de ploeg runt. En dat er een proces van aanpassing is voor de nieuwelingen. Het is onmogelijk om na één maand al een toprendement te verwachten bij een nieuwkomer." "Na dat eerste gelijkspel werd door de buitenwereld gewezen naar het fysieke. Ik denk dat het eerder mentaal was. Veel van wat wordt gezegd rust op speculatie. Wij hebben alle gegevens: hoeveel onze ploeg loopt, de tegenstander. Een resultaat wordt door vier factoren bepaald: mentaal, fysiek, techniek en tactiek, al kan één element wel de andere beïnvloeden. Als je technisch gezien beperkt bent en veel ballen verliest, moet je meer lopen en ga je misschien fysiek kapot. Als je mentaal wat zwakker bent, ga je tactisch misschien in de fout. Ik denk dat bij het eerste gelijkspel het mentale van invloed was. De ploeg was bang en week achteruit. Dat mag, achteruit wijken, maar in die match was het wel heel sterk. Die laatste wedstrijd hadden we ook gelijk kunnen spelen, maar het gevoel was héél anders. We hadden een paar keer de 3-1 aan de voet, je zag dat we mentaal sterker waren. Geluk in voetbal is het gevolg van hard werken, elke dag. Ik leid alles terug naar training: omgaan met hoge ballen, met druk. Op dit moment zijn alle wedstrijden matchen op leven en dood en is elke bal er één die het kampioenschap kan beslissen. Het is belangrijk dat alle spelers dat beseffen. Elke bal is nu dé bal van het seizoen." "We verloren veel ballen in het offensieve compartiment en die zorgden voor tegenaanvallen op een moment dat we uit positie stonden. Balverlies kan, maar wel op een plaats waar de tegenstander al in het eigen kamp is teruggeplooid. Maar om dan te zeggen dat we niet vochten, geen ploeg waren, geen werkers zijn, dat was overdreven. Ik denk dat we op die 'crisis' met veel moed hebben gereageerd. Soms zijn crisissen goed." "Vincent Mannaert wilde in de kleedkamer de ploeg steunen en de boel animeren, maar ik heb gezegd dat dit het moment van de trainer was. Dat begreep hij. Niks meer. Dat kan gebeuren, intelligente mensen komen daar versterkt uit. We waren op dat moment allemaal boos. Vincent heeft altijd geweten wat zijn rol was, je moet dit niet belangrijker maken dan het was. Als je wil dat je trainer gerespecteerd wordt, is het belangrijk hem zelf ook te respecteren. Een trainer die op zo'n moeilijk moment de steun van zijn voorzitter voelt, kan sterk zijn tegenover de ploeg en het beste uit zijn kern halen." "Ja, omdat zijn rol als een maker in die periode zeer belangrijk was. Ik voelde me op dat moment, in mijn ogen een sleutelmoment, zeer gerespecteerd. Voor mij is het contact, de dagelijkse relatie met de mensen, belangrijker dan een contract. Contracten zijn contracten. Ik voel me liever gelukkig, gerespecteerd en blij. En hier is dat zo." ?DOOR PETER T'KINT - BEELDEN: CHRISTOPHE KETELS/ IMAGEGLOBE"Voor mij is het contact met mensen belangrijker dan een contract."