Website: www.psv.nl
...

Website: www.psv.nl Palmares: Landstitel: 1929, 1935, 1951, 1963, 1975, 1976, 1978, 1986-1989, 1991, 1992, 1997, 2000, 2001, 2003 en 2005 Beker: 1950, 1974, 1976, 1988-1990, 1996, 2005 Europacup 1: 1988 Uefacup: 1978 Op 1 september van vorig jaar werd de Rotterdammer Rob Westerhof directievoorzitter van PSV, in navolging van voormalig Philips-topman Harry van Raaij. Verwacht wordt dat Westerhof de club vanuit zijn Rotterdamse achtergrond strakker zal leiden en, met andere woorden, meer oog zal hebben voor de schuldpositie en de beheersing van de kosten, minder zijn emoties zal laten spelen en zich minder vrijelijk in de media zal uitlaten. Westerhof, voorheen algemeen directeur van Philips in Noord-Amerika en ook actief voor Philips in Oost-Azië, gaf bij zijn aanstelling aan maar vier jaar voorzitter te willen blijven. Want PSV is geen club, zoals hij het zelf omschreef, waar de voorzitter een paar keer in de week koffie komt drinken om te zien of iedereen goed werkt. Ook de voorzitter zelf moet vol aan de bak. Guus Hiddink mag dan als trainer en technisch directeur wel verantwoordelijk zijn voor alle technische zaken en Rob Ribbers gelast zijn de financiën en het commerciële te runnen, PSV is traditiegetrouw een sterk op zijn voorzitter gerichte vereniging. Behalve uit een driekoppige directie bestaat PSV ook uit een raad van commissarissen, die adviseert en toezicht houdt, en een bestuur Eindhovense voetbalvereniging, waarvan Harry van Raaij nog steeds voorzitter is. Deze drie bestuursorganen zijn het die de nv die PSV sinds 1999 is, leiden en die onder hun leden veel voormalige topmannen van Philips tellen. Voor eventuele exploitatietekorten kan de voetbalclub nog altijd bij de gloeilampenfabrikant aankloppen, maar voorts is het voor verdere ondersteuning afhankelijk van de voetbalinteresse die bij de directie van het bedrijf bestaat. Mark van Bommel speelt op het Eindhovense middenveld een bepalende rol, wat ook blijkt uit de cijfers : hij maakte dit seizoen elf doelpunten en gaf dertien assists. Drie van die doelpunten liet hij bovendien optekenen in de Amsterdam Arena, tegen Ajax. Van Bommel heeft de uitstraling en de goeie pass van een aanvallende middenvelder. Dat hij zich centraal-rechts aanvallend kon uitleven, dankt Van Bommel onder andere aan de complementariteit in het sobere en controlerende spel van de Zwitser Johann Vogel en het vertrouwen en de ervaring die Phillip Cocu als voormalig PSV- en Barcelonaspeler links van het centrum in de ploeg bracht. Dat Van Bommel verdedigend minder goed is in de omschakeling en daardoor sneller overtredingen begaat, laat zich ook in cijfers vatten : met zijn zes gele kaarten en 54 overtredingen haalt hij het hoogste aantal binnen de kern. Wat niet wegneemt dat hij ook door die strijdlust afgelopen seizoen de onbetwiste en dwingende motor van PSV is geweest. Een rol die hij vanaf volgend seizoen in Barcelona zal invullen. Naast Van Bommel trok het succes van de Eindhovense club ook andere vedetten naar de oppervlakte, zoals de Braziliaanse doelman Gomes, die in 25 competitiewedstrijden slechts tien keer werd gepasseerd. Baarde hij bij aanvang nog zorgen door een blessure en een paar stuntelige tussenkomsten, daarna groeide hij tot het onbetwiste nummer één. Ballen vanop de flank durft hij wel eens te lossen, maar Gomes is een keeper die het hele strafschopgebied durft te bestrijken. De, ook al Braziliaanse, verdediger Alex, ook wel De Tank genoemd in Eindhoven, voegde aan de ploeg dan weer een portie meedogenloosheid en fysieke kracht toe. Wat PSV vooral Europees goed van pas kwam en waarmee hij zijn minder goed uitvoetballen ruimschoots goedmaakte. Heel anders dan de Peruaan Jefferson Farfán, die dankzij zijn dribbels en spelintelligentie acht keer scoorde en twee assists gaf, maar wel pas 20 is. Vooral op het Europese vlak zal hij daarom sneller en sterker kunnen worden. Guus Hiddink, ooit speler van De Graafschap, PSV, NEC, Washington Diplomats en San José Earthquakes, was van 1983 tot 1990 als assistent en in 1990/91 als hoofdtrainer al eens in dienst van PSV, waarna hij ervaring opdeed bij Fenerbahçe, Valencia, het Nederlands elftal, Real Madrid, Betis Sevilla en Zuid-Korea. Die ervaring maakt van hem een immer rustige trainer. Een trainer die in het verleden wel eens de naam kreeg opgespeld een tikkeltje lui te zijn, maar die in werkelijkheid eerder het observerende type is dat assistenten en spelers veel vrijheid geeft en ruimte voor initiatief laat. Sterk punt dat telkens van hem wordt aangehaald, is zijn flexibiliteit en het daaruit volgend vermogen om moeilijke jongens toch volgens zijn denkwijze te laten functioneren. Behalve hoofdtrainer is Hiddink ook technisch directeur en daardoor verantwoordelijk voor de in- en uitgaande transfers van de club. En daarin deed hij het niet slecht met onder andere Alex, Gomes, Phillip Cocu, Jefferson Farfán, DaMarcusBeasley en de Koreanen Ji-Sung Park en Young-Pyo Lee. Als voornaamste pijler van zijn selectie houdt Hiddink daarbij voor ogen dat spelers een wat hij noemt laag ego moeten hebben. Dat wil zeggen : prestaties leveren door klasse te etaleren, maar er tegelijk ook tegen kunnen dat er meer wordt verlangd en dat er collectief moet worden gedacht. Want bij Hiddink is, voor alles, het collectief heilig, wat maakt dat PSV uitstekend in staat is om op het resultaat te spelen. Tikkeltje saai en zakelijk misschien, maar wel met drie spitsen en drie middenvelders die vaak elkaars taken overnemen, én efficiënt. Dat blijkt ook uit Hiddinks persoonlijke erelijst : hij werd met PSV vijf keer landskampioen, won drie keer de beker, één keer Europacup 1, loodste het Nederlands elftal naar de vierde plaats op het WK in 1998 en parkeerde Zuid-Korea op dezelfde positie op het WK 2002. Jaarlijks investeert PSV zo'n 3 miljoen euro in de eigen jeugdopleiding, waarvoor het ook graag spelers wegkoopt bij andere clubs, maar traditiegetrouw haalt de eigen jeugd geen al te hoog rendement : alleen Wilfred Bouma en Jurgen Colin schopten het van de jeugdopleiding van PSV tot de A-selectie. Voor het laatste eigen jeugdproduct dat internationaal doorbrak, moeten ze in Eindhoven al terugbladeren naar 1998, toen Boudewijn Zenden naar Barcelona werd getransfereerd. Voor een club met de Europese uitstraling van PSV zou er meer talent mogen doorstromen. Maar PSV is altijd meer de club van kopen en verkopen dan van opleiden gebleven. En daar heeft het een neus én een uitgebouwd scoutingapparaat voor : vooral de Braziliaanse en sinds kort via Hiddink ook de Aziatische markt behoren tot het actieterrein van de club. Romario en Ronaldo speelden ooit voor PSV en geven de club daardoor nog altijd aanzien op de Zuid-Amerikaanse markt. Een stuk of vijf voltijdse scouts heeft PSV ginder rondlopen en die hebben bij hun werk niet alleen oog voor de voetbalkwaliteiten van een speler. Ook de mentale weerbaarheid, het vermogen om familie achter te laten voor een carrière in Europa worden in rekening genomen. Daarbij valt het op dat PSV doorgaans kiest voor spelers die geen lange aanpassingsperiode nodig hebben, maar al iets verder staan in hun ontwikkeling. Dat mag, vermits in de jeugdopleiding minder wordt geïnvesteerd, dan al iets meer geld kosten. Zo kon PSV dit seizoen met Farfán, Beasley, Alex, Gomes en de Zuid-Koreanen Park en Lee zes internationaal beslagen spelers opstellen. Wellicht om ze dan later weer met winst te verkopen. De naam, het Philipsstadion, illustreert de nog altijd grote verbondenheid van de club met de elektronicagigant en ook de straat waarin het ligt, de Frederiklaan, verwijst naar een van de kinderen van de stichter die voor de werknemers van Philips in 1913 de sportverenigingen in het leven riep. PSV is als een van de weinige clubs in Nederland zelf eigenaar van zijn stadion, maar zal proberen daar meer voordeel uit te halen. Nu is het stadion slechts voor acht procent bezet, maar de organisatie van popconcerten moet er straks voor zorgen dat het Philipsstadion dertig tot veertig procent van de tijd in gebruik wordt genomen. Vijfendertigduizend tweehonderd toeschouwers kunnen er in het Philipsstadion en alle zitplaatsen zijn overdekt en verwarmd. Voor de jongsten is er een aparte family corner en een speciale jongerenrang voor supporters tot en met 16 jaar. Op een van de korte zijdes bevinden zich de sfeervakken, waarop het is toegestaan om tijdens de wedstrijd recht te staan. Het Philipsstadion telt 46 business rooms, waarvan 9 business apartments, 13 sponsorloges, 4 luxe buitenloges, 2 toprestaurants, een volledig gerenoveerd vergader- en conferentiecentrum, 1 supporterswinkel en 1 officiële fanshop. Trainen doet de A-selectie op de Herdgang, het eigen sportcomplex van PSV. De Herdgang ligt aan de rand van Eindhoven in een bosrijke omgeving en telt 7 voetbalvelden en uitgebreide overige trainingsfaciliteiten zoals een fitnesscentrum. Het ligt vijf kilometer ten noorden van het Philipsstadion en is niet alleen de trainingslocatie van de A-selectie maar ook de thuisbasis van de jeugd- en amateurteams van PSV. Maximaal dertig tot vijfendertigduizend toeschouwers kan PSV aantrekken, want ongeveer acht procent van de mensen uit Eindhoven en directe omgeving komt naar PSV, terwijl dat bij Ajax of Feyenoord maar drie procent is. Met andere woorden : PSV is meer de club van Zuid-Nederland dan een club met nationale aantrekkingskracht naar supporters toe. Eindhoven heeft in tegenstelling tot Amsterdam of Rotterdam dan ook een vrij jonge geschiedenis als stad en telt amper 200.000 inwoners, terwijl dat er in Amsterdam en Rotterdam respectievelijk 735.000 en 600.000 zijn. Is de periode waarin Romario in Eindhoven voetbalde wel voldoende uitgebuit om meer supporters naar het Philipsstadion te trekken, is daarom een vaker gehoorde vraag. Want tellen Ajax en Feyenoord respectievelijk zo'n 65.000 en 30.000 supportersclubs, PSV haalt amper de 15.000. Al kan de club inmiddels wel rekenen op belangstelling uit China en Zuid-Korea en met de huidige successen wordt geprobeerd het positieve imago meer uit te spelen in de rest van het land. PSV wil behalve sympathiek in Eindhoven en een beetje sympathiek daarbuiten uitgroeien tot dé club van Zuid-Nederland, als tegengewicht voor de concurrenten uit het noorden. Ook anders dan bij de grote concurrenten in het noorden van Nederland heeft het publiek van PSV geen jetsetallures, laat staan dat het cynisch zou worden eens de prestaties tegenvallen. Neen, in Eindhoven, zo verwoordde oud-speler Stan Valckx het ooit, worden spelers gekoesterd en leren ze daarom niet te overleven. Op cruciale momenten, vindt hij, neigde PSV vooral in het verleden daardoor al eens naar een gebrek aan meedogenloosheid op het veld. Of wat had u verwacht, met een supportersbestand dat in Nederland bekendstaat als het voetbalequivalent van een keurig bioscooppubliek ? Van het kostenbudget van 50 miljoen euro gaat bij PSV de helft naar de spelers. Daarnaast betaalt de club ook jaarlijks 9 miljoen euro af aan leningen voor haar stadion, waarvan het eigenaar is. Reden waarom ze in Eindhoven elk jaar spelers dienen te verkopen en deelnemen aan de Champions League, die dit seizoen 17 miljoen euro opleverde, willen ze de balansen in evenwicht houden, want de club beurt slechts 35 miljoen aan vaste inkomsten : 16 miljoen van sponsors, 6 miljoen uit recettes, 4 miljoen van de televisie en 10 miljoen uit de exploitatie van het stadion. Speelt PSV geen Champions League of valt de verkoop van spelers tegen, dan komt de club 10 à 15 miljoen euro tekort op jaarbasis. Terwijl PSV toch al met een schuldenberg van 124 miljoen euro worstelt, maar, zoals voorzitter Rob Westerhof vorige maand in De Tijd nuanceerde, 90 miljoen daarvan is te wijten aan afbetalingen voor het stadion, dat de club bij verkoop inmiddels wel 130 miljoen euro zou opleveren. Wel overweegt PSV om een apart vastgoedfonds op te richten en er een deel van het stadion in onder te brengen om zo externe financiers de bankschuld te laten aflossen. Ook aan een spelersfonds wordt gedacht : Westerhof hoopt er 10 tot 15 miljoen euro mee binnen te halen. In ruil voor een jaarlijkse vergoeding en deelname in de winst bij verkoop van een speler kunnen externe investeerders een participatie van 25.000 tot 500.000 euro nemen in een fonds met vijf beloftevolle spelers. Daarnaast hoopt PSV ook op de Aziatische markt een voet aan de grond te vinden : van de website bestaat een Chinese versie, via Hiddink zijn er uitstekende contacten in Zuid-Korea en wedstrijden van PSV zijn in China, waar Philips tot twee jaar geleden de nationale ploeg sponsorde, rechtstreeks te volgen. Alle middelen, met andere woorden, worden in Eindhoven aangewend om van de club een financieel gezonde vereniging te maken, want zo groot het succes sportief, zo wankel oogt de situatie van de vereniging op het financiële vlak. door Raoul De Groote