Als Georges Leekens ondertussen met de voorzitter van de Algerijnse voetbalbond tot een minnelijke schikking is gekomen omtrent de ontbinding van zijn contract, dan begint hij deze week als sportief directeur van Excelsior Moeskroen. Voor Jean-Pierre Detremmerie staat het al lang vast dat Georges Leekens terugkeert. Het is een thema dat de voorzitter van Excelsior Moeskroen met de glimlach aansnijdt. "Ironisch zou ik kunnen zeggen dat we het goeie voorbeeld van de Belgische voetbalbond hebben gevolgd, dat we een trainer verleid hebben die nog onder contract lag, maar zo is het niet gebeurd", aldus Detremmerie. "Toen Leekens hier op stage is geweest met de Algerijnse ploeg ben ik die mensen eens gaan bezoeken in hun hotel in het noorden van Frankrijk. Toen is het dat ik vernomen heb dat hij om familiale redenen beslist had om niet meer terug te gaan naar Algerije. De hoofdreden is dat zijn vrouw zegt : het is dát of het is gedaan. Zelfs zonder nieuwe job was hij in België gebleven. Iemand met zijn ervaring interesseert ons, als hij vrij is. Ik had op dat moment al vijf andere kandidaten waarmee ook al contact was geweest, maar een beslissing was er nog niet genomen. Ik denk dat Leekens het meest geschikt is. Het is goed iemand in de club te hebben die ook de directie kan waarnemen."
...

Als Georges Leekens ondertussen met de voorzitter van de Algerijnse voetbalbond tot een minnelijke schikking is gekomen omtrent de ontbinding van zijn contract, dan begint hij deze week als sportief directeur van Excelsior Moeskroen. Voor Jean-Pierre Detremmerie staat het al lang vast dat Georges Leekens terugkeert. Het is een thema dat de voorzitter van Excelsior Moeskroen met de glimlach aansnijdt. "Ironisch zou ik kunnen zeggen dat we het goeie voorbeeld van de Belgische voetbalbond hebben gevolgd, dat we een trainer verleid hebben die nog onder contract lag, maar zo is het niet gebeurd", aldus Detremmerie. "Toen Leekens hier op stage is geweest met de Algerijnse ploeg ben ik die mensen eens gaan bezoeken in hun hotel in het noorden van Frankrijk. Toen is het dat ik vernomen heb dat hij om familiale redenen beslist had om niet meer terug te gaan naar Algerije. De hoofdreden is dat zijn vrouw zegt : het is dát of het is gedaan. Zelfs zonder nieuwe job was hij in België gebleven. Iemand met zijn ervaring interesseert ons, als hij vrij is. Ik had op dat moment al vijf andere kandidaten waarmee ook al contact was geweest, maar een beslissing was er nog niet genomen. Ik denk dat Leekens het meest geschikt is. Het is goed iemand in de club te hebben die ook de directie kan waarnemen." Jean-Pierre Detremmerie : Ik had de indruk dat hij zich ontlast voelde. Het was een leerrijk jaar. We hebben jeugd ontdekt en we hebben ervaren dat we voorzichtig moeten zijn in het beheren van het sportieve, van de spelers, van de weddes enzovoort. We haalden veel te weinig punten, maar dat mag een keer gebeuren. Eén keer, geen twee jaar na elkaar. Daarom moesten we reageren. Voor de spelers, maar ook voor de beheerraad, voor de sponsors en voor de supporters. In het begin moesten we met succes overweg kunnen en in de terugronde de negatieve spiraal breken. Dat is niet zo gemakkelijk. Ervaring speelt daarin een rol en dat had Lorenzo niet. Ik kan me dus goed inbeelden dat hij dat niet heeft gekund. Jammer, maar misschien heeft hij op dat vlak nog iets te leren. Ik denk dat Georges hem dat kan leren, overigens een goeie vriend van hem. Ik denk dat ze in veel clubs na 14 nederlagen op 17 al lang hadden gezegd : 't is genoeg geweest. Maar wij zijn correct geweest, we hebben zijn reputatie en zijn carrière niet willen breken. Dat is moeilijk uit te leggen. Een trainer moet vele kwaliteiten hebben, hé. Om te beginnen moet hij de baas zijn. Niet alleen op het sportieve vlak, maar ook mentaal, psychologisch. Het is bijvoorbeeld ook zijn verantwoordelijkheid om tegen de hulptrainers en de kinesisten te zeggen : tot daar en niet verder. Voor zijn toekomst moet hij lessen zien te trekken uit wat er gebeurd is. Neen. De kwaliteiten heeft hij, dat bewees hij in de eerste ronde, maar ik denk dat het meer de omstandigheden rond hem zijn die het moeilijk gemaakt hebben. Misschien is hij te braaf geweest, misschien zat hij nog wat te dicht bij de mentaliteit van de speler ook. Het gaat hem ook niet om straffen of niet straffen. De baas zijn, is ook neen kunnen zeggen, tegen spelers en alles wat errond draait. Dat is ook tegen de staf kunnen zeggen : zo zal het voortaan gebeuren, ook al doen jullie het al tien jaar anders. Leekens kan dat, Lorenzo nog niet, denk ik. Gil heeft het toen goed gedaan voor zes maanden, maar hij wist dat ik op het eind iemand zou nemen met naam en faam. Zowel hij als Philippe Saint- Jean weten dat ik vind dat je zelf in eerste klasse gespeeld moet hebben voor deze job, alleen nog maar om autoriteit te hebben bij sommige spelers. Als technisch trainer is Gil heel goed, maar hij mist ervaring in die wereld waar zoveel knepen zijn die je niet in boeken en op de universiteit leert. Ja, maar ik was meer boos op de bond dan op Leekens, zoals ik ook meer boos ben op de bond en op Anderlecht dan op Broos. Ik denk dat hij na Turkije en Algerije het buitenland beu is en ik denk ook niet dat de bond hem nog zal terugnemen ( lacht). Dus waarom niet ? Wij zijn toch een club met een zekere structuur en een zekere ambitie. Ik denk dat hij de vele knepen kent die noodzakelijk zijn in de voetbalwereld. Hij is een ervaren mens en een grote trainer, één van de grootste van België. Een dure trainer is voor mij een trainer die veel kost en niks opbrengt. Van mij mag een trainer honderd miljoen verdienen als hij een miljard binnenbrengt. Hij heeft veel relaties, hij kent de transferwereld, hij kan spelers uit de middelmaat halen, van onbekenden internationals maken. Hij kent de spelers, kent de ploeg, want is verleden seizoen regelmatig eens komen kijken. Hij verstaat ook de kunst om jonge spelers te lanceren, denk ik. Hij heeft het toch met velen gedaan, zelfs met Lorenzo Staelens destijds. Hij kan ook goed overweg met een Vidovic, met een Claeys. Ik denk dat hij zaken zal kunnen doen die anderen moeilijk kunnen. Leekens is een manager, een patron, een psycholoog. Een fysiotherapeut ook, ook belangrijk gezien het grote aantal blessures dat er hier afgelopen seizoen is geweest. Neen, dankzij het succes dat we kenden bij de industriëlen. We richtten een financiële maatschappij op met investeerders die de toekomst van de club garanderen. Er is in die privé-maatschappij inmiddels een kapitaal van meer dan vijftig miljoen al. Zij kan de club geld voorschieten als het nodig is. Dat is belangrijk, want als geld dat je te goed hebt eens niet meteen binnenkomt en je kunt dat niet overbruggen, dan ben je verloren. Het geeft ons een zekere stabiliteit én ook de mogelijkheid om in moeilijke periodes via borgstelling naar de bank te gaan. Anderlecht is de enige club die dat kan. Andere Belgische clubs werken met leningen van privé-personen of sponsors. Maar dat is gevaarlijk, van één man afhangen. Wij hebben nu het geluk op vijftien firma's te kunnen terugvallen, misschien worden het er zelfs wel een twintigtal. Omdat ons imago goed is, omdat we op financieel vlak altijd klare taal spreken, omdat het geweten is dat we een moderne handelskamer zijn. Misschien ook dankzij 25 jaar contacten van mezelf, ja. Het vertrouwen is zo groot dat verscheidene mensen mij een ondertekend papier bezorgden waarop ik dan de bedragen moest invullen. Ik zei tegen de notaris : "Zet voor die maar vijf miljoen, en voor die zeven miljoen" ( lacht). Normaal zouden we daar geen problemen mee mogen hebben. Als we Mbo Mpenza kunnen verkopen voor de prijs die hij zelf contractueel heeft vastgelegd en waar hij een percentage op heeft, zullen we het alleszins laten ( lacht). Wel, laat ons zeggen dat iedere kandidaat van 200 miljoen hartelijk welkom is ( lacht). Ik zal mij daar niet over uitspreken, ook omdat er een verschil is tussen transferprijzen en weddes in België en het buitenland. Onze vraagprijs voor Anderlecht is niet dezelfde als voor een Duitse of Engelse club. Tot waar Anderlecht wil gaan, weet ik. Hebt u al een nieuwe hoofdsponsor ? We hebben al twee interessante contacten voor volgend seizoen, maar waarschijnlijk niet voor dit seizoen. Ik wil een hoofdsponsor aan dezelfde prijs als De Post. Ik heb er één aan zestig procent, maar die moet zich tevredenstellen met andere publiciteit. Op de shirts komt hij niet. Verleden seizoen bedroeg het 400 miljoen frank. Nu is het teruggeschroefd naar 350-360 en het zal nog moeten zakken. Vergeet niet dat er in het voetbal sedert 18 maanden iets volledig nieuws is gebeurd. De transfermarkt is in elkaar gezakt. Wij leefden van een gemiddelde bonus van 100 miljoen op transferactiviteiten. Neen. Als we de komende twee, drie jaar kunnen overbruggen, worden we een gezonde, heel moderne, grote club die ook wel eens voor de titel zal spelen. Natuurlijk komt er weinig volk van Frankrijk, met die fankaart. We hebben verscheidene mensen gehad die weer naar huis zijn vertrokken toen ze hoorden dat ze behalve een ticket ook een fankaart moesten kopen. De enige juiste beslissing is de fankaart afschaffen. Op internationaal vlak is de identiteitskaart het beste controlemiddel, waarom niet in een voetbalstadion ? De loonlast is gezakt van 240, 250 miljoen naar 200, maar zal nog moeten zakken. Momenteel niet. Kandidaten genoeg, maar het is geen prioriteit in de structuur van de club. Dat zal uitdoven, denk ik. Hier zijn voldoende spelers. Misschien. Maar in Europa zullen er alleszins al duizenden spelers werkloos zijn, goeie, ervaren spelers, in alle landen. We moeten ons dus niet haasten om spelers te kopen. Ik denk dat het noodzakelijk is. Het voetbal is een zeer moeilijke wereld waardoor je wel eens geneigd bent om op andere zaken over te gaan. Maar het is ook niet makkelijk een nieuwe voorzitter te vinden die het allemaal kan opvangen. Ik moet dus trachten een team op te bouwen dat het kan opvangen. Zodat ik op een dag kan vertrekken zonder dat het project verdwijnt, want daar is het veel te mooi voor. Ik vind dat sport niet met seks vermengd moet worden. Ik weet dat seks goed verkoopt, maar ik vind niet dat het thuishoort in een magazine dat in handen van jeugd komt. Dat kan, maar ik heb mijn principes. Striptease voor de wedstrijd, om enkele toeschouwers meer te hebben, zal je in Moeskroen nooit zien. Ik vind dat dat niet thuishoort op een voetbalveld. Daar zal ik niet in meespelen. Ze hebben mij een voorstel gedaan om een businessclub op te richten met een soort gastronomische maaltijden. Ze zullen een inbreng hebben van een twintigtal miljoen en op percent betaald worden. Het kost ons niks, dus waarom niet ? Maar met andere zaken moeten ze zich niet bezighouden, want dan zal het snel afgelopen zijn. Ja, maar hij werkt voor ons op zelfstandige basis en zeker niet in de hoedanigheid van makelaar. Hij wou zelfs zijn licentie opgeven, maar we hebben hem gevraagd om dat nog niet te doen. Dat weet ik niet, dat moet ik nog bespreken met Georges, met Geert Broeckaert en met alle andere trainers. Niks van. Hij heeft destijds industriegrond gekocht aan dezelfde prijs als alle andere industriëlen en ook niet meer of minder service genoten dan alle andere bedrijven. Het laatste gebouw dat hij in Moeskroen kocht, is er trouwens geen van de stad, maar van de RTT. Wij zijn daar niet in tussengekomen, ik ken zelfs de prijs niet. Minder. In Henegouwen zijn de fondsen snel uitverdeeld, hé. Een enquête zal moeten uitwijzen of onze achterstand ondertussen is ingehaald of niet en of er in deze regio nog Europees geld zal gestopt worden. Ik hoop het. Komt het, dan is dat een goeie zaak. Komt het niet, dan moeten we andere middelen zien te vinden. door Christian Vandenabeele'Striptease voor de wedstrijd zal je in Moeskroen nooit zien.''Als we de komende twee, drie jaar kunnen overbruggen, worden we een grote club die ook wel eens voor de titel zal spelen.'